1、全面熟知结构蓝图，掌控设计变更或洽商以及甲方的技术交底，作好钢筋计划。2、根据设计拒绝，敦促钢筋班长严苛按图施工，并在施工中及时解决问题经常出现的技术问题和质量问题，若远超过自己职权范畴，不应向有关技术部门批示处理意见。3、竖立全局观念，一切从整体利益抵达，大力为下道工序创造条件，不出隐患，防止返工。4、本工种每道工序在施工前必需展开书面交底，并在施工中勤检查，多敦促，保证质量，力争做一次圈养。

5、对不遵从管理，不推崇质量的班组，有权抨击教育，若屡教不改者或由此导致质量事故者，可判处100元以上、2000元以下的罚款。6、对所属钢筋班组，常常展开质量意识教育和业务培训，大大提升技术素质和管理水平。7、负责管理钢筋班级的工程量计算出来，为队部结帐作好基础工作。

8、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。9、遵从主管领导指挥官，及时已完成领导交代的每项工作任务。

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