概要：在电力工程建设中，施工单位肩负对施工现场展开安全性管理的重大责任。然而现阶段，我国电力工程施工单位在安全性管理中还不存在诸多问题，必须及时采取相应对策加以解决，为电力工程的顺利开展和涉及人员的生命安全获取确保。

关键词：电力工程；安全性管理；现状及对策　　近年来我国电力工程中关于施工企业安全性生产事故的报导屡见不鲜，在众多事故中，人为因素引起的事故所占到比例高达85%左右。电力工程中再次发生的安全事故不仅造成了极大的人员伤亡，一般来说还不会导致相当严重的经济损失，对我国电力产业的发展极为有利。　　1.施工单位安全性管理现状　　1.1缺少高素质的安全性管理队伍，安全性监督力量严重不足　　在电力工程施工单位中，对安全性管理队伍建设的力度仍斥脆弱，很多管理人员都缺乏适当的专业管理科学知识，文化水平和职业素质比较较低，一般来说都不参予到工程一线施工过程。管理队伍对涉及的政策法规和专业知识一般无法几乎掌控，在积极开展安全性管理工作时，经常是根据有数经验及主观意志对安全性工作展开监管，这就造成有些潜在危险性无法被及时精确的挖出出来。

部分管理人员由于责任意识的缺少，在实际安全性监督中没贯彻的遵守自身职责，使安全性监察缺乏权威性与有效性。在部分施工单位中，管理人员老龄化现象相当严重，对现阶段电力工程大规模生产的安全性管理市场需求无法几乎胜任，造成安全性管理力度过分脆弱。

　　1.2对班组建设过于推崇，管理更为牢固　　对于现场施工人员的自学与工作展开的组织的基本单位就是班组，班组是将各项安全性规程与涉及制度加以实施的基层组织形式，对于电力工程安全性生产极为重要。然而现阶段，施工单位班组安全性管理基础工作仍是薄弱环节，各项管理制度不完善，在实施继续执行中常会被忽视或变更。在积极开展班组安全性活动过程中，经常不会流于形式，无法确实充分发挥安全性交流与的组织的起到，各项安全措施的实行不做到，没确实积极开展隐患排查工作。

　　1.3对施工现场缺少森严管控，安全性管理手段领先　　在电力工程中，牵涉到到的施工专业较多，施工工序十分复杂，具备较多的影响因素，很多原因都会引起工程事故。一旦事故再次发生后展开分析时，常会对主观因素加以忽略，对客观因素过分特别强调，在展开事故责任区分时，不存在诸多推卸责任问题，特别是在是再次发生人员死亡事故时，常会将事故责任全部或大部分引到丧生人员身上，管理人员往往很少承担责任。对于安全事故无法展开坦率而及时的处置，或者处置工作不做到，就很难确保施工人员从事故中吸取经验和教训。　　1.4现场施工人员缺少安全性观念，整体素质偏高　　在电力工程事故再次发生原因中，现场施工人员安全性观念与责任心的缺少和整体素质偏高是最重要的事故原因之一。

很多施工人员缺少工程施工不可或缺的安全意识，这一现象在临时工和分包队伍中最为相当严重。在工程施工中，施工单位给现场工人明确提出的拒绝和考核标准一般都是施工质量和工程进度涉及方面的内容，经常以经济效益的构建为目标。

这就造成施工作业人员缺少安全性责任心，对国家财产、自己及其他人的生命安全缺少理应的负责管理态度，经常为了贪恋便利展开违规、违章操作，对于安全性问题缺少推崇。另外，在施工单位中，不存在的广泛问题就是施工人员不受教育程度偏高，造成施工人员整体素质相比于其他行业偏高。由于知识面较宽，文化水平较低，施工人员在安全性科学知识自学中无法获得良好效果，对新型生产方法和技术无法精确而及时的掌控。

　　1.5安全性教育形式更为单一，缺少内容上的及时改版　　现阶段施工企业在进行安全性教育工作中，还不存在回头形式问题，往往从表面看安全性教育做到的很完备很做到，但实际情况却不然。很多施工单位在展开安全性教育中，并无法严苛秉持全员教育三级安全性教育等制度，而且安全性教育的形式单一，缺少内容上的及时改版，造成安全性教育内容和现场实际之间缺少必需的融合，使安全性教育工作更好的流于形式。　　2.适当对策　　2.1推崇安全性管理队伍建设，将安全性管理水平全面提高　　电力工程安全性管理工作的积极开展，必不可少高素质的安全性管理队伍，因此，施工单位要推崇对于安全性管理队伍的建设工作，增进企业安全性管理水平的全面提高。

在这一过程中，首先要正式成立安全性管理机构与巡查小组，确保安全员在施工现场的合理配有。要大力吸取具备电力工程安全性管理专业知识的毕业生，强化安全性管理培训工作，制订适当的考核与聘请机制并进行定期考核。　　2.2对班组建设强化推崇，确保基层安全性管理工作有效地积极开展　　首先要确保班组具备坚实的基础工作，这就必须对班、组组长的成立加以推崇，挑选出具备高度责任心、较高文化水平、安全性科学知识、技能全面而身体健康的人员作为积极开展班组工作的领导。

同时，还要强化各项制度的建设工作，使班组不具备适合于自身的制度章程，以便使之充分发挥较好的制约与指导作用。　　2.3强化施工过程控制，增强现场安全性管理工作　　对电力工程施工过程展开掌控，必须施工现场所有操作者人员、管理人员和经营人员联合参予其中，对涉及安全性规范及程序展开严肃遵从，确保各项安全性制度的实施情况。同时，要强化安全性规章制度的建设工作，针对有所不同工种、有所不同作业内容制订各项安全性施工方案，进行规范化、标准化操作者管理，强化在施工过程中的安全检查与监督工作的力度。

另外，还要合理配置现场的劳动力资源，将竞争机制引进其中，增大安全性生产视学力度。　　2.4推崇安全性教育，强化安全性素质建设　　增大安全性生产重要性的宣传力度，利用各种宣传方式融合明确事故危害展开警告教育，促成员工培育充份的安全意识。同时，要对安全性科学知识的教育工作强化推崇，不仅要对施工单位内部员工展开教育，同时还要对临时工、分包队伍进行适当安全性教育，使全员的安全性科学知识获得有效地提升。

　　3.结束语　　企业要构建工程效益，最基础的工作就是确保安全性生产的顺利开展。施工单位对于电力工程展开安全性管理的状况及管理水平，对整个工程都具备决定性的影响。

因此，施工单位要不断加强了解，采行各项措施提高自身安全性管理水平，增进电力工程安全性、有序、高效积极开展。　　参考文献：　　[1]景文波.电力施工现场作业人员安全性管理现状及对策[A].城市建设理论研究，2012，（27）：39-40..。

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